党建之窗-陕西北元化工集团股份有限公司
“我的班组长”:让人敬佩的“涛哥”
时间:2019-08-27点击量:650 单位:热电分公司 作者:方小苗 文章字符数: 1428 分享到:

李涛,1985年生,2008年大学毕业后,一直扎根于热电分公司。在平凡的电气岗位上,凭着工作中的兢兢业业和任劳任怨,“涛哥”得到了同事们的认可,他所带领的班组多次荣获集团公司“安全先进班组”荣誉称号。

机组运行的安全卫士

“王朝,环境气温上升了,在35kV下面要加强巡检,注意观察№4主变油温和绕组温度的变化情况……”

“春田,办理工作票时要认真审核安全措施是否正确,签发人和工作负责人是不是同一个人。”

6年运行电气班长的工作经验,让他深刻的认识到,安全对公司、班组、家庭的重要性。所以每次召开班前会,他总是强调安全生产工作,坚持“安全无小事”的理念,强化班组成员的安全意识,严格执行“两票三制”制度。在日常工作中,涛哥不放过任何一个安全隐患,能够有效地避免事故发生。今年6月上旬,由于化工和水泥负荷较高,№3主变在运行时油温和绕组温度上升较快,给机组安全稳定运行带来了隐患。

“报告班长,巡检发现№3主变油温80℃,绕组温度94℃。”涛哥接到35kV值班员的汇报后,立刻带领班员刘文强、薛武峰到汽机房接管线,他们用压缩空气对№3主变冷却器进行了3个小时的吹扫,使得№3主变油温下降了18℃,绕组温度下降了20℃,有效地降低了№3主变温度,消除了设备隐患,为保障机组安全稳定运行奠定坚实的基础。

增发、抢发电量的达人

“雅浩,及时联系锅炉人员,№1机还能增加点负荷。”

“韩磊军,把№3机无功往下调点,尽量增加有功负荷……”

为了增发、抢发电量,提高机组运行的经济性,涛哥积极探索增发、抢发电量新途径。在总结历年经验的基础上,他进一步加强班组发电经济分析,与往年同期发电数量及厂用电率进行对比,认真研究分析,制定可行的抢发电量方案。他每天根据化工、水泥负荷情况,及时联系锅炉、汽机人员优化四台机组负荷分配,使机组尽量在最优工况下运行。

“我们要在保证机组安全运行的前提下,尽量使四台机组多发电,发电量多了,厂用电率就会降下来。”这是涛哥经常“唠叨”的一句话,因此在大横班小指标值际竞赛中,他所带领的班组发电量、厂用电率多次取得第一名的好成绩。

生产现场的急先锋

在今年公司大修期间,为了加快检修进度,涛哥多次放弃休息时间,在生产现场排查安全隐患。在30多度的高温环境下,他一干就是几小时,工作服湿了又干,干了又湿,生产现场到处都有他忙碌的影子,所以大家也称他是生产现场的“急先锋”。

“涛哥永远不会闲着,不是在配电室排查隐患,就是在去配电室的路上。”记得有一次,电气副操薛武锋在氨区配电室巡检时闻到淡淡的焦糊味,他立即向“涛哥”汇报。“涛哥”接到汇报后,立即向氨区配电室跑去,经过仔细认真排查,发现蒸发器A控制柜内电源开关至电容器之间母排温度较高,且控制柜内积灰过多,柜顶冷却风扇冷却效果差。他立即联系氨区人员将蒸发器B启动运行,停运蒸发器A,在做完安全保护措施后,他联系电气检修人员处理,有效地杜绝了一次安全事故。

这就是“涛哥”,我的好班长,用11载青春书写了责任与担当。在他看来,成绩与荣誉只能代表过去,一如既往方能成就美好明天。在今后的工作中,“涛哥”将继续带领班组成员苦练内功、开拓创新,扎扎实实学好岗位业务技能,为热电分公司机组安全稳定运行保驾护航。


编辑:马薇